*府不应再替“水立方”的亏损埋单
摘要：国家游泳中心(俗称“水立方”)有限公司副总经理杨奇勇12月27日透露，2011年“水立方”的场馆自营业务成本费用税金总计9929.9万元，自营收入8800万元。(12月28日《新京报》)“水立方”亏损了，这并不奇怪，如此大规模的投资项目，日常维护费用高昂，一旦经营不善，就会陷入亏损境地。因此，在北京奥运会之后，自打“水立方”走上市场化经营的
国家游泳中心(俗称“水立方”)有限公司副总经理杨奇勇12月27日透露，2011年“水立方”的场馆自营业务成本费用税金总计9929.9万元，自营收入8800万元。据杨奇勇介绍，2011年与2010年相比，“水立方”旅游参观游客总人数下降了30%左右。(12月28日《新京报》)
“水立方”亏损了，这并不奇怪，如此大规模的投资项目，日常维护费用高昂，一旦经营不善，就会陷入亏损境地。而这也几乎是世界难题，但凡因举办国际盛会而兴建起来的大型场所，会后均要面临经营状况不佳、亏损率太高、后继维护艰难等种种问题。
因此，在北京奥运会之后，自打“水立方”走上市场化经营的道路，就必然要做好亏损的准备，企业经营风险无处不在，谁也不能保证“水立方”就不会亏损。从“水立方”的经营情况来看，其收入相比成本少了近1130万元，场馆维护、能耗和人工占了成本的大头，需要想办法开源节流，扭亏为盈。比如“在水立方工作的运营、维护、合作单位共33家，工作人员1200余人。”一个“水立方”需要这么多人员吗？是否可以精简掉一部分，或者把部分工作外包出去，以节约人工费用。
当然，最重要的还是想办法广开财源，多拓展些经营门路，争取多承揽些赛事和活动，以发挥“水立方”做为体育赛馆的优势。“水立方”的名气很大，其硬件设施也很强大，非常适合举办国际大型游泳、跳水等赛事，但毕竟现在僧多粥少，国际赛事一年到头也就那么多，全世界都在争抢。这就需要“水立方”的经营者打开思路，在市场营销方面多下点功夫，比如可以与赛事主办方合作，举办“水立方杯”游泳、跳水大赛，把自己的品牌树立起来。
不过，既然“水立方”已经在走市场化运营，*府部门就不应再干预，更不能再以财*之力为其亏损埋单。据报道显示，“2011年，水立方受惠北京市体育产业引导资金的相关*策，在跳水、短池和花游3项国际赛事中共获得了960.20万元的资金支持。”可见，如果没有北京市*府的财*支持，“水立方”的亏损额度还将扩大。如果继续这样财*托底的话，就等于回到了老路子，将“水立方”弄成不伦不类的经营体，岂不是在将亏损包袱甩给全体纳税人？
对于“水立方”这种大型场馆，在兴建之初就应该全盘考虑，不能为了一时的辉煌和面子需要，而耗费掉大量宝贵资源。应该考虑到其后的经营需要，在保证赛事能够召开的情况下，尽量减少不必要的投资，以为将来减轻维护费用。*府部门也需慎重，应遏制投资冲动，将这些交给企业运作就行了，财*的钱应用在民生保障上，而不是动辄为企业经营亏损埋单。
